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说服他人的技巧

  

一、说服他人的技巧:为人置梯,保人脸面。带领要改变部下业已公开宣布的立场,首先要做的北京口才培训就是尽量顾全他的面子,使对方不至于背上出尔反尔的负担,下不了台。用事实、用实践来证明会比强词夺辩更具说服力。或用亲身经历或在现场操作,这就是管理说服的一个方法。为人置梯,可以把被说服者从自我矛盾中解放出来,北京口才培训使他体面地收回先前的立场。在实际工作中,带领最好采取单独面谈的方法,让下属避开公众的压力,使其反省。这样,部下定会顺着你给出的梯子,走下他固执的高楼,并且还会因为你保全了他的脸面而对你心存谢谢。通过第三个人的介入,来好言相劝,间接说服。间接通道式,通过其他媒介告竣沟通,这其实也是一个很好的说服方法。

带领者站在被劝说人的位置上瞻前顾后,同时,又把被劝者放在带领的位子上陈说苦衷,抓住了被劝说人的关注点,彩票平台哪个比较好,使他心甘情愿地把天平砝码加到带领这边。

华龙网2017年10月31日13时讯 说服技巧就是管理者的攻心之术,说服他人是一门艺术,更是一门技巧。掌握说服他人的技巧,是使执行者完成任务的重要手段。善于说服他人是一名乐成管理者的一项非常重要的素质。在管理中,善于说服他人,就能够争取到对方对自己概念和做法的支持,进而征服别人,形成合力,完成工作任务。既然说服具有举足轻重的感化,那么在具体的实际工作中,说服他人有哪些技巧呢?

(原标题:说服他人的技巧)

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三、说服他人的技巧:求同存异,缩短差距。平级之间、上下级之间或多或少城市存在“共同意识”,作为带领,为了有效地说服同事或下属,应该敏锐地把握这种共同意识,以便求同存异,缩短与被劝说工具之间的心理差距,进而到达说服的目的。在与人交谈的时候,你要坚定信心,用你的肯定意识去传染对方,让对方在刚开始的时候就颔首同意你,尽量让他说:“是,是”,并尽可能地使他避免说“不”。如此一来,你的说服其实已经乐成了一半。带领者要说服别人,就要设法缩短和别人之间的心理距离。而共同意识的提出,则能使激烈阻挡带领的人,也不再和带领者意见相反了,而且会平心静气地服从带领者的劝说,这样,带领者就有了解释自己的概念,进而攻入别人之心的机会。

二、说服他人的技巧:设身处地,将心比心。俗话说,设身处地,将心比心,人同此心,心同此理。要将我的意念变成他的意念。许多说服工作遇到困难,并不是我们没把原理讲清楚,而是由于劝说者与被劝说者固执地据守本位,不替对方着想。如果换个位置,被劝说者也许就不会“拒绝”劝说者,劝说和沟通就会容易多了。带领者在劝说下属时,尤其应注意这一点,并自觉地运用到工作中,清除无形的情绪障碍。我们要注意的是你必须从一开始就坚定自己的概念,然后慢慢渗透到他的意识中,必须从谈话一开始就给他心理暗示。就像阿弗斯特传授所说的:“善于讲话的人,常常会在谈话一开始时,就使对方说 是 ,从而将对方的心理导向肯定的偏向。这就好比打棒球:向前方把球击出并不难,但若要使球沿着某偏向反弹回来的话,就不那么容易了。”因为人都有先入为主的心理,一旦否认先占据了他的意识,那么你要改变就难了。

四、说服他人的技巧:推心置腹,动之以情。晓以大义,申之利害,将利害关系陈述清楚。正所谓“两利相权取其重,两害相权取其轻”,趋利避害,这是人的本性。所以,在你说服别人的时候,如果能够顺应人的这一本性,晓之以利害,往往能够提高你的说服力。古人云:动听心者,莫先乎情。带领者的说服工作,在很洪流平上,可以说是感情的征服。只有善于运用感情技巧,动之以情,以情动听,才能感感人心。情感是沟通的桥梁,要想说服别人,必须跨越这一座桥,才能达到对方的心理碉堡,征服别人。带领在劝说别人时,应推心置腹,动之以情,讲明利害关系,使对方感想带领的奉劝并不抱有任何个人目的,没有丝毫不良企图,而是真心实意地扶助被劝导者,为他的切身利益着想。白居易曾写过这样两句诗:“功成理定何神速,速在推心置人腹。”今虽非古,情同此理。

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